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        文穴觀察|看了商場圣手稻盛和夫的《活法》,我總結出了3個年輕人工作基本法則


        正文共:2467 字 1 圖

        預計閱讀時間:7 分鐘

        Kris/ 采集  Muzuer/編輯

         L.Cave 工作室/排版、校對、配圖

        稻盛和夫大家恐怕都不陌生,這位著名的企業家于1932年出生在鹿兒島,1959年創辦京都陶瓷株式會社,1984年后創辦第二電電株式會社(后來成為僅次于日本NTT的第二大通信公司)。他手下的這兩家公司都進入過世界500強。而后他在2010年又受政府委托出任日本航空株式會社社長,僅一年就力挽狂瀾,讓日航呈現V字式增長,而他后來開始傳道受業,并且創辦了盛和塾,向企業家傳授經營哲學,而他的代表作正是《活法》。

        不僅僅是馬云、樊登對此書評價很高,就連已故大師季羨林也曾給予此書高度評價。

        那么這本書到底講了什么呢,首先稻盛和夫在里面講述了自己從小職員開始慢慢積淀成長的故事,他大學畢業都差點找不到工作,只能在依靠關系在一個破敗的瓷器廠工作,然而面對周圍持有消極態度離職的員工,他卻一改常態,開始全力以赴,最終扶搖直上,從一個小公司的員工漸漸開始主管部門生產,并完成了一次又一次挑戰,成為了后來的商場圣手。

        那么他這本書總結出來的內容到底是什么呢?為什么這本書不僅僅受到企業家的推崇,更受到大師季羨林的稱贊呢,作為創業團隊成員的我,我讀了之后覺得,這不僅僅是一本單純勵志雞湯,它更透露了稻盛和夫成功的3大原則:

         

        01警惕單純以賺錢為目標的工作

        稻盛和夫在文中總結入了如此一個公式:

        人生·工作的結果=思維方式x 熱情x能力

        有人會問,企業的目的就是盈利,但是不代表工作就是為了賺錢。雖然不能靠愛發電,但是商業的本質不是欺詐,而是滿足市場供求,比如人們需要手機產品,相關的企業就努力制造成功的產品去獲取消費者,從而獲得利潤,而從事這類產業的工作者從中獲取自己的勞動所得,他們可以是技術人員,在自己擅長的領域不斷磨練自己技能,或者是銷售代表,商業交鋒中漸漸洞悉人性和談判技巧。

        現代出現的一系列職業可以說都創新意義,但是青年人在做選擇的時候必須要有原則地去選擇工作,因為如果工作單單是為了賺錢,那么你將依賴為你提供高薪的公司,而公司將利用你去獲得更為更高的利潤,你在工作中沒有提升,完全是朝九晚五式的等待上下班,公司對你無可奈何,也不能隨便讓你辭職,而你也只能依托販賣簡單的勞動力和時間來獲取收入,整個工作模式和生活狀態都是消極的,公司只想從你身上獲得更多的錢,而你也只是想獲得更高的工資卻不肯提升自己的專業能力。

        這樣的惡性循環下,年輕人最終毀掉的是自己,而對于公司而言,如果公司不開除這樣的員工,那也就是只能一直走下坡路,因為簡單販賣勞動力的工作隨時都會被更廉價的勞動力所取代。

        只有真正愿意為工作付出熱情,并愿意為之奮斗的人,或許才能有不斷晉升發展的機會,也最終有可能成就自我,同時也成就公司。

         

        02效率需要提升,年輕人需要實干

        雞湯之所以無用在于它不能使人有任何實質性質的改變,那么現在很多人會給自己打雞血,口上整天掛著的都是奮斗,然而這種奮斗姑且稱之為偽奮斗,一方面是因為消極工作狀態下的長時間工作,但卻把自己感動了(我昨晚工作到了凌晨,人生就應該奮斗??蓪嶋H上他可能就是下午1點鐘起床的,磨蹭到了晚間吃完晚飯才開始工作)

        真正的努力和奮斗不是低效下的長時間工作,而是如何堅持日復一日地維持高效的能力提升和配合,促進自己的工作效率的提升而非以自己的身體和不良的工作習慣來換取自我感動和虛榮。

        效率可以說是工作能力前面的系數,如果效率為0,那么工作再久,工作成果也不過是0,由此年輕人在工作的是時候一定要注意一下幾個問題:

        1. 在工作中我能學到什么

        2. 我的工作該如何提高效率

        3. 如何才能實現我在工作中的突破

        而現在大多數年輕人停留在工作中的思想是:

        1. 這個工作能賺多少錢

        2. 我如何能得到更多的休息時間

        3. 我能否把握企業漏洞從而獲利

        這樣的極端利己思維可以說是一種短視,他能夠讓你獲取短期利益,而最終或者被企業開除或者拖垮企業,因為沒有企業愿意雇傭這樣的人,除非他們以更有力的形式鉗制你的行為,那么在這樣的企業里,管理層和員工必將走向對立,大家也只會為眼前的利益而爭得你死我活,不會考慮把蛋糕做大,而只會考慮誰占的分量更多,這樣的蝸角之爭多了,自然而然公司的整體勢能就消耗殆盡了,縱使本來可以成功,最后這艘船也不得不傾覆。

        稻盛和夫在書中講到自己曾參加過一個講座活動,當時一些企業家付了高額費用來溫泉旅館參會,大多都在泡溫泉享受,而講座活動中的一位講師則剛穿著工作服從工作場所回來,并大罵這些人傻瓜,不知道實干提高效率,反倒在這里來借聽講座的名義花費巨額費用來這里泡溫泉,實在是愚蠢。

         

        03利他主義和控制欲望能夠讓人獲取成功

        很多人遵照是《華爾街之狼》的發展模式,講究的是極端的個人主義和利己主義,這也就是很多人慣用熟人營銷,以各種模式損害他人利益來獲取自我價值實現,這種遵從叢林法則的心態可以說在“底層碎片化”這個概念中經常被學者提到。

        好比羅生門,大家都是底層人所以顧不得顏面,爾虞我詐輪番上演,而不是互相體諒。這種無賴主義的發展其實很危險,馬路上橫沖直撞的電瓶車,一味按著喇嘛讓他人讓路的汽車。恃強凌弱一旦被整個社會當做信奉的法則,那么人人自危,因為我們無法相信別人制作出來的產品。

        就好比食品安全問題,小商販將各種添加劑浸泡的肉來賣給顧客,從而獲取暴利,但是等到這個商販去其他地方買食品,他也會遭遇同樣的待遇,最終誰也不能進步。

        利他主義強調的是企業的服務精神,在這個市場有優質夜宵的需求,我想著去提供這項服務,來方便他人,這個地區有閱讀的需求,我來提供閱讀的書籍,這同樣是在利他,而在提供這些服務的時候,我去收取相應的費用,實現互利,這就是一種合理的商業模式。

        而在售賣商品的時候,消費者一開始是信任企業的,而有些企業則利用這份信任開始售賣偽劣低質的產品,這最終會造就一種惡性循環,而這樣的企業最終也會失去這種信任,如果放在個人身上,一開始努力奮斗的員工漸漸開始偷懶,自然而然也會有被解雇的風險。

        人都有欲望,企業也有欲望,如果能夠控制這種欲望,化解貪嗔癡,自然就會規避很多風險從而實現穩步成長,并走向成功。

        那么以上就是我本周在閱讀《活法》后總結出的3個年輕人必知的原則,歡迎各位在留言區交流。

        本周Pick:《活法》【日】稻盛和夫

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